市場上對于大益經(jīng)銷商大會關注度并不高，最主要還是在于這是一次內(nèi)部會議。很多內(nèi)容包括很多細節(jié)沒那么快傳導下來。
市場關注度不高并不代表這次會議不重要。這一次會議已經(jīng)在悄然改變大益當前的格局，同時也在積極布局未來走勢。
張亞峰總裁從戰(zhàn)略機遇、品牌價值、精準運營、專營店減負等幾個維度，與大家進行分享討論，并為大益茶的未來發(fā)展，明確目標與方向。
短短的一句話，蘊含了對未來無限的期許。
張總裁的報告高屋建瓴，指點江山。大益集團在大健康產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的情況下，未來必將迎來更大的發(fā)展機遇。而當前的大益搶占先機，把握了健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大局，真的可以說未來可期。
說到品牌價值，必然要做實、做大、做強大益品牌。就品牌溢價而言，大益集團一直穩(wěn)居同行業(yè)之首，曾屢次斬獲國家級、省級榮譽和資格，逐步成長為中國馳名商標、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家級高新技術企業(yè)、“中華老字號”企業(yè)……
在渠道建設方面，大益茶渠道服務商遍布全國各省市，專營店數(shù)量達2000多家。他們不僅是大益品牌構(gòu)成的核心力量，也是大益茶流向千家萬戶的重要通道。
為此，張亞峰總裁在會上表示，今年大益將會優(yōu)化對渠道服務商和專營店的考核，以減輕專營店的負擔，讓專營店輕裝上陣，穩(wěn)健前行。
大益渠道服務商、專營店與大益集團是命運共同體的關系，是同心圓的關系，是長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。大益集團十多年來的繁榮與發(fā)展，一方面得益于大益集團創(chuàng)始人吳遠之先生所引領的生產(chǎn)、營銷、文化、科技團隊的共同努力；另一方面，與全國各地的渠道服務商長期以來的鼎力支持、踔厲奮發(fā)是密不可分的。
為了更好地提升專營店的運營能力和服務水平，大益集團已經(jīng)在去年推出了全新的“云店系統(tǒng)”，預計今年5月份上線POS系統(tǒng)。
政策解讀：
一、再次定位渠道服務商和專營店。
改變對專營店的考核，減輕專營店的負擔。這是本次經(jīng)銷商大會提出的一個重要口號。這也是五年來大益官方第一次提出類似的口號。
這也間接印證了自去年以來很多專營店虧錢的傳言。經(jīng)銷商的日子不好過，不但還要虧錢甚至巨虧，當然會跟大益集團反應，去要政策。
那么在這一次的會議上大益表示將會跟專營店一道共克時艱。換句話說大益在接下來的時間里極有可能會讓利給專營店。
那么其中一個很重要的手段就是調(diào)低發(fā)行價或者提高配貨量。其次就是根據(jù)市場情況，賺錢的貨多給多配，不好處理的貨少配少壓資金，讓專營店輕裝上陣。
本次大會透露了一個重要信息，就是目前專營店全國有2000多家要分類考核，具體是多少也沒說清楚，反正就是三千家以下。
所謂考核，筆者認為應該就是差異化對待。銷售的好的地區(qū)，銷售好的店鋪，必然是要多給貨，多配貨，讓他們賺更多的錢，讓他們?nèi)ベu更多的貨。
而北方有些地區(qū)，不管是出于戰(zhàn)略布局的目的還是純粹為了拿點配貨而開的店，以后他們的日子會很難，或者說以后他們這一條路未必會走的通順。
大益之所以引進考核機制，就是要淘汰一批混日子的專營店，讓真正熱愛大益的專營店做大做強。
從本次會議上我們也可以推測當前的行情已經(jīng)到了非常低迷的一個地步。但凡市場還有一絲希望，大益躲在背后不會現(xiàn)身。
現(xiàn)在的市場水干了，逼的大益現(xiàn)出原形，揪出了最大的妖怪。
現(xiàn)在的市場還逼的其痛定思痛，痛改前非。就好像對待不爭氣的兒子一樣，怒其不爭。
二、首次強調(diào)了中介的作用。
這是從內(nèi)部參會人員處得到的消息。據(jù)說大益高層對于市場上的中介平臺的態(tài)度正在逆轉(zhuǎn)。
還記得大益官方曾經(jīng)專門發(fā)文針對某中介平臺，采取封殺的態(tài)度搞的整個市場人人皆知。
大益對于中介平臺的不友好，直接導致了大益官方將中介推到了對立面。從另外一個角度來說，中介不聽使喚大益也無濟于事。更別提有些平臺惡意搞壞大益名聲，大益除了報警還真的沒有任何辦法。
如果說以后能夠和平共處，給點好處，創(chuàng)造友好環(huán)境。大益官方加強對市場中介的影響會不會成為現(xiàn)實呢？
答案當然是肯定的，中介還是一如既往的幫忙銷售大益茶，加速流通大益普洱茶，做大益普洱茶的搬運工。
大益集團要不要每年也開一個什么銷售中介大會，適當?shù)莫剟顑?yōu)秀的平臺，給一點優(yōu)惠的政策，讓他們也享受享受不一樣的待遇。
這樣達到一個雙贏的局面，或許也是一種思路。
三、新上線的云店系統(tǒng)和POS系統(tǒng)或許會帶來新的變化。
而對于云店和POS系統(tǒng)，筆者掌握的信息并不多。不過就我的理解，云店的出臺主要還是對于專營店的管理?；蛟S以后配貨發(fā)貨收款，都是通過線上線下的配合處理了。
這樣既提高了工作效率，也有利于大數(shù)據(jù)的收集。
而對于POS系統(tǒng)，目前來說還不知大益開發(fā)的是什么一個系統(tǒng)。但就其字面意思來理解：
POS（pointofsale）是一種多功能終端，把它安裝在信用卡的特約商戶和受理網(wǎng)點中與計算機聯(lián)成網(wǎng)絡，就能實現(xiàn)電子資金自動轉(zhuǎn)帳，它具有支持消費、預授權、余額查詢和轉(zhuǎn)帳等功能，使用起來安全、快捷、可靠。
POS的優(yōu)勢：
1.方便消費者的購物消費結(jié)算，方便快捷，能刺激大額采購和沖動性購物，增加商戶營業(yè)額。據(jù)統(tǒng)計，安裝移動POS機的商戶銷售的增長達40%以上。
2.減少商戶清算現(xiàn)金、交存銀行等環(huán)節(jié)，增加資金周轉(zhuǎn)速度。
3.有效規(guī)避假幣和現(xiàn)金管理安全風險。
4.提升交易處理速度，加快商戶資金使用。
5.增加商戶在銀行的現(xiàn)金流水量，有益于將來有需要時貸款的辦理。
或許還有其他的一些功能，在這里并沒有列明，需要等到5月份該系統(tǒng)落地后才能一探究竟。
最后
本次的經(jīng)銷商大會正在慢慢釋放一些積極的信號。但大概率還是以維穩(wěn)為主，畢竟新領導上臺也不可能大刀闊斧的改革。
其次還是那句話，大益在市場環(huán)境不好的時候就不得不走到臺前，也沒人陪她唱戲了。要把這些人拉回來，就得想點辦法讓別人繼續(xù)陪你玩。
從本次會議來看，未來大益集團在大數(shù)據(jù)運行方面必然是要走出這一步，通過大數(shù)據(jù)來進行銷售也是未來的一個方向。
來源：大益普洱圈 六月雪山 ，信息貴在分享，如涉及版權問題請聯(lián)系刪除
